Inscripciones hasta el 7 de Agosto
CUPOS LIMITADOS
¿De que se trata?
En los últimos años, las organizaciones han tenido un aumento significativo en la cantidad de proyectos, que ha requerido que las personas dedicaran cada vez más tiempo al trabajo orientado a proyectos.
La gestión de proyectos se ha convertido en una de las habilidades más buscadas en el mercado laboral mundial, sin embargo, la mayoría de las personas aún no han aprendido los conceptos básicos de la gestión de proyectos.
Este curso de gestión de proyectos tiene como objetivo proporcionar una base inicial, con definiciones fáciles de entender y conceptos básicos y actualizados de gestión de proyectos, para ayudarte a comprender mejor tus proyectos y lo que se necesita para que los proyectos tengan éxito.
Si sentís que sos una de esas personas que gestionan proyectos aunque no tengas un título que diga "gerente de proyectos", este curso es para vos.
¿Quién dictará el curso?
GERMÁN MARTÍNEZ
Ingeniero de Sistemas, Project Manager y Disciplined Agile Coach
con más de 25 años de experiencia trabajando para empresas de tecnología de la información y gobierno.
Director de Innova Agile PMO, empresa dedicada a la capacitación, consultoría y coaching en Disciplined Agile y Project Management.
Es instructor de cursos y talleres de formación en dirección de proyectos y agilidad; para las certificaciones PMP, y PMI-ACP alcanzando a miles de profesionales en toda latinoamérica.
Es autor del curso ON-Line “Gestión ágil de Proyectos - preparación para la certificación PMI-ACP en español”
Es docente de la cátedras
- “Planificación y Gestión de Proyectos” del postgrado Diseño y Gestión de Marcas (DiGeM) de la Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo de la UBA (Universidad de Buenos Aires)
- “Software Agile” del programa de certificación en experto universitaria en Lean Management de la UTN (Universidad Tecnológica Nacional) regional Buenos Aires
- “Disciplined Agile” del programa ejecutivo de agilidad “Agile Management” de la UTN (Universidad Tecnológica Nacional) regional Tucumán
Past President del capítulo PMI Nuevo Cuyo Argentina
PMI Leadership Institute Master Class (LIMC) Alumni
Está certificado como:
- Project Management Professional (PMP®)
- Disciplined Agile Coach (DAC®)
- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®)
- Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM®)
- OKR Certified Practitioner (OKRCP™)
- PMI Agile Hybrid Project Pro
- PMI Agile Metrics
- PMI Value Stream Management
- PMI Organizational Transformation Foundation
-
PMI Authorized Training Partner Instructor
«Trabajar mantiene a todos alertas, la estrategia proporciona una luz al final del túnel, pero la gestión del proyecto es el motor del tren que hace avanzar a la organización» Joy Gumz
¿A quiénes va destinado?
Este curso va dirigido a todos aquellos que participen activamente en la realización de proyectos, independientemente de la industria, el tipo de proyecto y el rol que ocupen en los mismos.
Datos el curso
Modalidad: Presencial - virtual (teórico-práctica)
Duración: 4 clases (frecuencia semanal)
Fecha de inicio: 10 de agosto
Lugar: Universidad de la Punta
Horario: de 18 a 21 hs
¿Cuál es el contenido del curso?
01_ FUNDAMENTOS
● ¿Qué es un Proyecto?
● Diferencias con las operaciones
● ¿Por qué se originan los proyectos?
02_ CONTEXTO DE LOS PROYECTOS
● El entorno en el que operan los proyectos
● La conexión entre la estrategia y la ejecución
● Factores Ambientales de la Empresa
● Activos de los Procesos de la Organización
● La gestión de programas y portafolios.
● Estructuras organizacionales
● ¿Qué es una Project Management Office (PMO) ?
● Tipos de Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
03_ ENFOQUE DE LOS PROYECTOS
● Entornos VUCA
● Matriz de Stacy
● La triple restricción de los proyectos
● Enfoques predictivos, adaptativos o ágiles e híbridos
● La triple restricción invertida
● Agilidad en los proyectos
04_ ESTRUCTURA DE LOS PROYECTOS
● Estructura de los proyectos
● Ciclo de vida del proyecto
● Inicio
- Errores habituales
● Planificación (Inicial)
● Desarrollo
- Ejecución
- Monitoreo y control
● Cierre
● Impacto de la elección del ciclo de vida de desarrollo
- Scrum como marco de desarrollo ágil
● De los resultados a los beneficios
● Generación y entrega de Valor
● El éxito de los Proyectos
05_ INICIAR EL PROYECTO
● Caso de negocio
● Definición de objetivos SMART
● Acta de Constitución del Proyecto
● Interesados del Proyecto
● Registro de Interesados
● Matriz de Interesados
● Roles
- El Sponsor
- El director de proyectos
- El equipo de proyecto
● Triangulo del talento
06_ PLANIFICAR EL PROYECTO
● Las reglas del Juego: el Plan General del Proyecto
● Partes del Plan
● Requisitos
● Alcance del proyecto: Enunciado del Alcance del Proyecto
● Hacer o Comprar?
● Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS)
● Diccionario de la EDT/WBS
● Línea base del alcance (Enunciado del alcance + EDT + Diccionario de la EDT)
● Definir las actividades
● Los Recursos
● Las estimaciones
● Desarrollar el Cronograma
● Desarrollar el Presupuesto
● Los Riesgos
- Probabilidad de Ocurrencia e Impacto
- Identificación de Riesgos
- El Análisis Cualitativo y la Matriz de Riesgo
- El Análisis Cuantitativo y la gestión de reservas
-
El plan de respuesta a los riesgos
07_ REALIZAR EL TRABAJO
● Integración del proyecto
● Gestión del conocimiento del proyecto.
- Lecciones aprendidas
● Desarrollar un equipo de alto desempeño
● Modelo de Bruce Tuckman
● Liderazgo adaptativo
● Liderazgo Servicial
● Las comunicaciones y el involucramiento de los interesados
● Métricas y datos de desempeño del trabajo
08_ CERRAR EL PROYECTO
● Los entregables
● Las lecciones aprendidas
● Los registros del proyecto
● La generación de valor y el compromiso del PM
09_ PRESENTE Y FUTURO DE LA PROFESIÓN
● La evolución del Standard (PMBoK 7ma Edición)
● PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
- Ser un Administrador Diligente, Respetuoso y Cuidadoso
- Crear un Entorno Colaborativo del Equipo de Proyecto
- Involucrarse Eficazmente con los Interesados
- Enfocarse en el Valor
- Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema
- Demostrar Comportamientos de Liderazgo
- Adaptar en Función del Contexto
- Incorporar la Calidad en los Procesos y los Entregables
- Navegar en la Complejidad
- Optimizar las Respuestas a los Riesgos
- Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia
- Permitir el Cambio para Lograr el Estado Futuro Previsto
● DOMINIOS DE DESEMPEÑO DEL PROYECTO
- Interesados
- Equipo
- Enfoque de Desarrollo y del Ciclo de Vida
- Planificación
- Trabajo del Proyecto
- Entrega
- Medición
- Incertidumbre
● Certificaciones disponibles
Preguntas Frecuentes
¿Quiénes pueden tomar el curso?
El curso está abierto para el público en general ya que abordaremos la temática desde cero. El contenido va dirigido a todos aquellos que participen activamente en la realización de proyectos, independientemente de la industria, el tipo de proyecto y el rol que ocupen en los mismos.
¿Cuál es la modalidad de cursado?
El curso es de modalidad presencial - virtual (teórico-práctico). Las clases presenciales serán 4 jueves consecutivos a partir del del 10 de agosto, de 18 a 21hs. en la ULP.
¿Tiene algún costo este curso?
No. Este curso es gratuito. Y tiene un cupo limitado de participantes.
¿Obtengo un certificado por completar este curso?
Sí, obtienes un certificado emitido por la Universidad de La Punta.
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